ఆర్థిక అత్యవసర సామర్థ్యాన్ని కలిగి నాశనం మీ వ్యాపారఅయితే వైఫల్యం రేటు ప్రారంభ కోసం తరచుగా అతిశయోక్తి ఉంది, ఇది ఇప్పటికీ సాపేక్షంగా అధిక: శాతం వ్యాపారాలు విఫలం లోపల మొదటి సంవత్సరం, మరియు సగం గురించి.
వ్యాపారాలు విఫలం లోపల ఐదు సంవత్సరాల, నుండి డేటా ప్రకారం లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ బ్యూరో.
క్రమం కారకాలు, వ్యవస్థాపకులు వివరించారు. ఆ కారణాలు లేకపోవడం మార్కెట్ అవసరం, ఒక తగని జట్టు లేదా భారీ పోటీ, అంశం ఈ పోస్ట్ తో ఇరవై-తొమ్మిది శాతం కంపెనీలు కలిగి పేర్కొన్నారు అనుభవం ముందు అది విఫలమైందని. ఊహించని ఖర్చు లేదా ఆకస్మిక ఖర్చు పెరుగుదల తరచుగా బాధ్యత కొరత, బ్రేకింగ్ పాయింట్ ఒక వ్యాపార కోసం ఇప్పటికే పోరాడుతున్న. కాబట్టి, ఆర్థిక అత్యవసర కార్యకర్త. ఈ పరిగణలోకి గత ఉదాహరణలు ప్రసిద్ధ ప్రారంభ దాదాపు విఫలమైన కారణంగా ఆర్థిక అత్యవసర కానీ ఇచ్చాను కోలుకుంటున్న: మొదటి లోపల రెండు సంవత్సరాల ప్రారంభ ఫెడెక్స్ ఫౌండర్ తన కంపెనీ కాబట్టి అనేక మిలియన్ల డాలర్ల రుణం, ఎందుకంటే గణనీయంగా పెరుగుతున్న ఇంధన ఖర్చులు, అతను దాదాపు. చేసినప్పుడు యొక్క నగదు నిల్వలు జరిగింది క్షీణించిన కేవలం, డాలర్లు, సంస్థ అడుగుతూ ప్రారంభించారు పైలట్లు ఉపయోగించడానికి వారి వ్యక్తిగత క్రెడిట్ కార్డులు మరియు ఇంధన వారి విమానాల్లో. ఇది ఈ సమయంలో ఆ స్మిత్ జూదంలో గత సంస్థ యొక్క పొదుపు బ్లాక్జాక్ ఇది నిజం. కానీ నిజమైన దయ సేవ్ జరిగినది ఒక అదనపు డాలర్లు పదకొండు మిలియన్ నిధులు మరియు ఒక బ్రాండ్-కొత్త ప్రకటనల ప్రచారం. రెండు అత్యంత ఆసక్తికరమైన మరియు వినూత్న టెక్ కంపెనీలు దేశంలో, రెండు ద్వారా ప్రారంభించారు ఏలోను మస్క్, దాదాపు ఎదుర్కొన్న పతనం.
మస్క్ స్వయంగా చెప్పారు.
బ్లూమ్బెర్గ్ అతను డబ్బు ఉంచడానికి ఒక కంపెనీ తేలుతూ, కానీ ఖచ్చితంగా కాదు రెండు.
అప్పుడు కారకాలు కలయిక అనుమతి అతనికి ఉంచడానికి రెండు వ్యాపారాలు ఆపరేషన్ లో స్టార్టర్స్ కోసం, అతను అమ్మిన కొన్ని ఆఫ్ తన పెట్టుబడులు మరియు అడిగారు పెట్టుబడిదారులు టెస్లా కోసం మరిన్ని నిధులు.
కానీ అతిపెద్ద మార్గం ముందుకు. ఒక కొత్త డాలర్లు ఆరు బిలియన్ ఒప్పందాలు, ఉంచింది మాత్రమే సజీవంగా కానీ చెందుతోంది. ఆపిల్ ఉంది, ఒక కంపెనీ స్థాపించాడు ఆవిష్కరణ. కానీ ఆ ఆవిష్కరణ అదృశ్యమైన ఆపిల్ ప్రారంభమైంది వయస్సు లేకుండా నాయకత్వం యొక్క అధ్బుతమైన స్టీవ్ జాబ్స్. తర్వాత విఫలమైంది ఒక శ్రేణి ఉత్పత్తులు, కఠినమైన ఆర్థిక పరిస్థితులలో మరియు స్పష్టంగా ఏ ఆలోచనలు ఎలా మారింది ఒక ఆధిపత్య టెక్ శక్తి మళ్ళీ, కంపెనీ ఉద్యోగాలు మరియు అది తన మిషన్ పునరుద్ధరించడానికి ఆవిష్కరణ చేసిన సంస్థ సరిగ్గా దాని ప్రారంభ దశల్లో. కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, ఆపిల్ ఐప్యాడ్, స్టోర్ మరియు, చివరికి, ఐఫోన్, ఆపిల్ నుండి ఒక మేజర్ స్థిరంగా, ఒకసారి విజయవంతమైన సంస్థ యొక్క ఒక కొత్త రకం టెక్ దిగ్గజం. కోడాక్ ఎప్పుడూ దాని నిజమైన కీర్తి రోజుల గా ఒక ఫోటోగ్రఫీ దిగ్గజం, కానీ దివాలాకు దాఖలు తర్వాత (నేపథ్యంలో డిజిటల్ ఫోటోగ్రఫీ విప్లవం), ఇది చూసిన ఒక మంచి రికవరీ.
ఒక పరిపూర్ణమైన కార్పొరేట్ పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు ఒక నూతన దృష్టి వ్యాపార-ఇమేజింగ్ అవసరాలకు ఉంచింది సంస్థ నుండి పునరావృత దాని తప్పులు ఇచ్చింది.
ఇది ఒక పోరాట అవకాశం విజయం కోసం ఆధునిక డిజిటల్ యుగంలో. లాభాలు మరియు వృద్ధి ఉండటానికి సన్నని, కానీ కంపెనీ వాతావరణ ఒక తుఫాను కలిగి అని ఆర్థికంగా నాశనం. ఈ వ్యవస్థాపకులు మరియు బ్రాండ్లు, కూడా అడగడం ఉద్యోగుల కోసం త్యాగం నెట్టడం, హార్డ్ కోసం కొత్త నిధులు మరియు తీవ్రంగా రి వారి సంస్థలు. మీరు, చాలా, మీరు కోసం సిద్ధం ఒక ఆర్థిక అత్యవసర ముందుగానే నిర్వహించడం ద్వారా అత్యవసర నిధి మీ వ్యాపార కోసం, కేవలం మీరు మీ వ్యక్తిగత ఆర్థిక వ్యవహారాల. ఉంటే, మీరు తగినంత నగదు, మీరు సెట్ ప్రక్కన మరియు, ఉంటే లేదు, మీరు ఒక వ్యాపార తెరిచి క్రెడిట్ లైన్, కాబట్టి మీరు ఎల్లప్పుడూ నిధులు.
